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参观考察学先进 交流学习促提升——赴天瑞集团参观学习
来源: | 作者:王晓歌 | 发布时间: 2019-04-28 | 6731 次浏览 | 分享到:

        4月25日上午,新登集团董事长兼党委书记高建森、副总经理冯少伟、纪委书记孙永正带领行政部和安全运营管理部一行8人赴汝州市天瑞集团信息科技有限公司(简称“天瑞信科”)和中原大易科技有限公司(简称“大易物流”)参观学习,主要围绕智能化改造、信息化建设、工业互联网平台建设以及智慧旅游发展等方面进行了深入考察交流。  

        天瑞信科立足本企业,建设了适合企业集团战略发展需要的一体化信息平台,将结果控制转变为过程监控。在水泥板块已率先实现了物流自动化、生产可视化、财务一体化、决策可视化等目标,大大提升了集团管控能力和工厂运营效率。同时又将自主研发技术对外输出,目前已发展成为一家专业从事计算机软件开发、网络工程建设、技术咨询和服务、信息技术有关的科技企业。

        大易物流是交通部无车承运人试点单位,又称为“货运版的滴滴打车”,依托河南省国家税务局货运业务网络服务平台,通过车辆定位、运单数据、业务完整,保障运输业务数据真实有效,规避了企业的涉税风险,并积极拓展线上线下交易、保险、金融、融资租赁等相关服务,真正为客户提供创造性的物流服务与体验,打造了物流行业优秀的信息服务平台,引领中国现代物流的前进与发展。大易物流2018年营业额达12亿多,利润3500多万,传统产业进行智能化改造,如虎添翼,插上了腾飞的翅膀。

        在智慧旅游方面,天瑞集团着力将“佛(中原大佛)、山(尧山)、汤( 温泉)”三大核心旅游资源进行有机整合,成功开发了中原大佛、尧山和尧山福泉等旅游项目,融拜佛祈福、生态旅游、沐浴疗养、观光度假于一体,致力于打造国内一流、具有国际影响力的旅游度假目的地和佛教文化圣地。天瑞集团智旅平台,9个人一年营业额达1200多万,充分彰显了企业智能化、网络化的优势。

        参观学习期间,天瑞信科总经理李佳及相关工作人员首先介绍了天瑞信科和大易物流从建设到现在的运营发展情况,然后就天瑞集团对传统产业进行数字化变革、智能化改造过程中的工作机制、工作模式、先进经验做法,以及在工业互联网中的实战应用等方面向考察学习人员做了详细的介绍。

        最后,双方又在会议室召开了现场座谈会,参观学习人员与天瑞相关管理人员就先进经验的学习和双方未来的合作方面进行了深入的交流和探讨。整个考察学习中,大家一边看、一边听、一边议、一边比,耳目一新,收获满满,感慨连连。参观过程中大家都表示,通过此次考察学习,解放了思想,转变了观念,尤其是在智能化改造方面,找到了差距,坚定了信心,一致认为这次考察学习是一次拓宽视野之行、创新工作之行、提升能力之行。

        参观学习结束之后,当天下午董事长高建森立刻召集所有参观学习人员在集团公司党委会议室召开了头脑风暴学习总结会。会上,每个参加学习人员都结合自身的实际工作深切地谈了自己此行的学习感悟。


        会议着重从三个方面对今天的参观学习活动作以总结:

        第一,为什么要去学习?本次的参观学习活动说白了就是“扫盲”,目前大多数人对整个新登集团的信息化平台建设和智能化改造工作不清楚、不了解、不明白,只有通过多出去学习,才能增长见识、拓宽视野,对智能化工厂和工业互联网平台等方面的发展才能有进一步的认知和理解。

        第二,学到了什么?1、首先是企业老板的战略思维。顶层领导站得高、看得准,往往能成为推动企业发展的核心力量,没有战略层面的精准思考,全盘的工作就难以做到张弛有度、有效开展;2、团队强大的执行力。天瑞信科和大易物流最突出的三大能力是落地生根能力、学习消化能力和复制推广的能力,不仅能保证将学到的东西顺利消化吸收,还能在有效吸收后复制对外输出,这一切都得益于天瑞强大的团队执行力,能将战略与决策迅速转化为实施结果;3、敢为人先,勇争第一的精神。天瑞自铸大钟获得基尼斯记录认证,经专家鉴定为钟文化的里程碑;中原大佛被台湾佛光山星云长老誉为“世界第一中原大佛”;新型干法水泥熟料生产线,单线产能、工艺装备均居世界先进水平。这种敢为人先、勇争第一的企业精神永远值得我们敬佩和学习;4、坚韧不拔、百折不挠的意志。每一个企业走向成功的路上从来都不是一帆风顺的,天瑞也一样,在由传统产业向新兴产业转型、由重资产向轻资产转化的过程中,必定也经历了无数的艰难坎坷。之所以取得今天的成就,离不开所有天瑞人坚韧不拔、百折不挠的奋斗精神。

        第三,接下来该怎么办?1、统一思想,坚定信心。智能变革已是大势所趋,企业不变将被时代抛弃,我们已经错过了互联网浪潮,不能再错过人工智能时代。为此,全集团上下必须统一思想,坚定不移地推行“三化”改造。只有思想的统一才有行动的统一。2、实行一把手工程。为了保证工作强有力地全面推进,“三化”工作被列为一把手工程,集团公司由董事长亲自抓,下属公司由各企业一把手抓。一把手领导的支持和亲自参与能起到非常重要的表率和带头作用,直接对“三化”工作形成强大的推动力,有利于“三化”工作的迅速有效开展。3、部室职责分工明确。“三化”工作主要推动部门是行政部和安全运营管理部,行政部负责集团信息化平台层面的顶层设计,安全运营管理部负责各子公司“三化”的具体推动实施。两个部室本着高度负责的态度,加强沟通协调,密切协作配合,认真落实好各项工作措施,确保“三化”改造工作取得实效。

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